企业简介

pg电子可靠的产品质量：我公司的产品严酷凭证国家及行业标准举行生产，每次生产制品均举行严酷的检测，抽检及格率达100%。为确保产品出厂及格率，公司配备了产品检测实验室，我公司的产品自检后还会送至国家认可的检测站举行复检，最洪流平上杜绝了产品缺乏格问题，请业主单位定心使用。

无忧的售后系统：我公司有专业的售后效劳步队，提供24小时免费咨询效劳，提供24小时装置指导，起劲配合业主和施工单位做好产品装置调试事情，并举行手艺指导及培训，设置专业售后效劳步队与效劳车辆，确保工程顺遂举行。我公司售后手艺部有自己专用的售后效劳车辆，能包管在接到工地的通知后最快时间抵达施工现场，实时处置惩罚项目施工历程中的一切手艺问题。

请宽大业主单位定心采购及使用我公司产品，信托我公司定会给您带来优质的产品与知足的效劳。

    

目  录

第一章 质量理念 PAGEREF _Toc16735 4

1.1  企业使命 PAGEREF _Toc13265 4

1.2  公司愿景 PAGEREF _Toc1278 4

1.3  焦点价值观 PAGEREF _Toc7517 4

1.4  公司谋划理念： PAGEREF _Toc24631 4

1.5  治理目的 PAGEREF _Toc9395 4

1.6  品质允许 PAGEREF _Toc23890 4

1.7  焦点价值观栓释 PAGEREF _Toc22957 4

第二章 质量内部管理 PAGEREF _Toc2218 5

2.1 质量治理机构 PAGEREF _Toc2935 5

2.2 质量治理系统 PAGEREF _Toc8178 7

第三章 质量诚信 PAGEREF _Toc26447 8

3.1、产品设计、原质料或零部件采购、生产和售后历程中的质量诚信治理 PAGEREF _Toc12410 8

3.2 质量文化建设 PAGEREF _Toc11813 10

3.3营造诚信遵法情形 PAGEREF _Toc17614 12

第四章 质量基础 PAGEREF _Toc16457 14

4.1 产品标准 PAGEREF _Toc1062 14

4.2 计量水平 PAGEREF _Toc30607 14

4.3 认证认可情形 PAGEREF _Toc31362 14

4.4 特种装备清静治理 PAGEREF _Toc19344 15

第五章 产品质量责任 PAGEREF _Toc13921 16

5.1 产品质量允许 PAGEREF _Toc22767 16

5.2 产品声誉情形 PAGEREF _Toc4467 16

第六章 质量风险管理 PAGEREF _Toc27596 17

6.1 质量投诉 PAGEREF _Toc25538 17

6.2 质量危害监测 PAGEREF _Toc28364 19

6.3 应急治理 PAGEREF _Toc7451 19

结 语 PAGEREF _Toc27484 21

第一章  质量理念

1.1  企业使命

帮自己和他人创立幸福生涯。

1.2  公司愿景

为万万家庭提供清新木门。

1.3  焦点价值观

诚信为本，品质为王。

1.4  诚信目的

诚信为本，追求卓越。

1.5  治理目的

质量为本、科学治理、绿色循环、节能减排、遵纪遵法、清静第一、污染预防、一连刷新。

1.6 品质允许

产品包修期应自出厂之日起（以包修凭证生效日期起），在正常维护使用情形下，包修期 1 年。免漆5天，烤漆5天，售后效劳应在用户反响产品泛起问题后 5 个事情日内响应，4 个事情日内与用户告竣维修计划。

1.6 焦点价值观栓释

pg电子一直以诚信为本，品质为王的理念举行着谋划，多年来赢得许多企业员工、客户对企业的忠诚，公司向导人也一直要求每一位员工能够知心折务每一位客户，从细节上做到极致。坚持开放的态度，携手每一位相助同伴共赢未来。正因云云，pg电子的客户和供应商都对品牌坚持着高度的信托和支持。

  

第二章 质量内部管理

2.1 质量治理机构

2.1.1组织架构图

                            

2.1.2 治理者代表

经公司最高治理者任命、并授权其在质量治理系统方面指挥和控制系统。认真推动公司质量目的、目的、战略的详细实验、评价和刷新。详细职责包括：

--组织质量方针、目标和《治理手册》的宣贯；

--凭证ISO9001：2015标准，建设和完善公司质量治理系统，提升质量治理水平；

--凭证公司生长的战略需要，组织更改、修订和完善《治理手册》和相关文件；

--宣传、贯彻公司质量目的，并对各单位质量治理系统运行情形举行监视、审核；

--催促业务部门质量刷新计划实验和质量意识的提升，改善质量治理体系运行效果；

--公司就质量治理的有关事宜与外部联络和通；

--向公司汇报质量治理系统的业绩，包括刷新的要求。

2.1.3 行政部

--凭证公司生长战略及质量目的，组织剖析至公司各职能部分，并认真督导、协调各部分目的分解执行情形；

--协助管理者代表进行质量管理系统监视和测量的策划及一连刷新的策划；

--协助管理者代表组织内部质量体系审核，认真第二方、第三方审查的组织、协调、跟踪、验证等工作；

--协助做好管理评审准备工作和输出报告执行情况的跟踪验证；

--认真质量管理体系文件、记录的归口管理；

--制订质量管理制度，一直提高质量管理水平，开展质量改善运动；

--认真对各事业部、职能部门质量考核的落实、执行；

--认真组织指导数据剖析方法的应用并监督；

--认真认证产品标志的治理。

2.1.4手艺部

--详细实验本历程的质量治理，开展各项质量治理运动，体例年度质量提升妄想，支持公司高票鹄肫造及质量目的的实现；

--在总司理向导下，认真公司质量目的的层层剖析落实；

--组织实验来料磨练、历程磨练、制品磨练；

--凭证产品标准和手艺要求，体例进货、历程和最终产品磨练标准（原质料除外）；

--认真各部分内部组织对缺乏格品评审和处置惩罚，并对生产历程中泛起和流转下工序的废品举行监控、确认；

--认真到期丈量量具及丈量装备的送检，准确使用监视丈量装置；

--认真对证量数据的汇总、统计和剖析，认真因产品质量问题所接纳纠正步伐实验的跟踪验证；

--认真协调、组织解决车间之间的工艺、质量问题；

--认真对证量事故的视察、处置惩罚，跟进验证整改步伐效果；

--认真认证产品的例行磨练和确认磨练。

--组织实验产品出厂监视抽查测试、新品试验评价测试、客户验货等各项事情；

--凭证产品标准和手艺要求，进货、历程和最终磨练标准的批准；

--认真对证量磨练数据的汇总、统计和剖析，以及所接纳纠正步伐实验的跟踪验证；

--认真对证量事故的视察、处置惩罚，跟进验证整改步伐效果；

--加入新产品试制、试产的测试及评审，验证其性能及工艺性；

--认真质量事故的视察和提来由置意见；

--认真客户投诉处置惩罚与督导责任单位刷新；

--认真对特殊工序、要害工序举行控制、监视和检查；

--认真加入供应商的评审、评定、绩效汇总，对供应商有最终的反对权；

--认真公司质量本钱的统计、汇总和剖析；

--认真对认证产品一致性的监视，确保产品的一致性。

--认真产品各项认证检测工作；

--认真监测装置的登帐、编号、标识、周检、维修、建档等管理；

--凭证各监视测量仪器的重要度及特性编制操作规范。

2.2 质量治理系统

1、公司凭证ISO9001：2015标准要求建设质量治理系统，将其形成文件，加以坚持和实验，并一连刷新其有用性。为此应做到下述要求：

a)确定质量治理系统所需要的历程及其在整个组织中的应用，并凭证这些历程对产品品质的影响巨细及庞洪水平举行响应的控制；

b) 确定历程之间的内在联系、顺序和相互作用；

c) 确定所需的准则和要领，以确保这些历程的运行和控制有用；

d) 确
？梢曰竦眯胍淖试春托畔，以支持对这些历程的运行和监视；

e) 监视、丈量（适用时）和剖析这些历程，以相识历程运行的趋势及实现策划效果的水平，并凭证剖析对历程接纳须要的步伐，以实现一连的刷新；

f) 本公司确保对任何影响产品切合要求的外包历程加以识别，并实验控制。经由识别，公司无外包历程。以后有外包历程，则对外包历程的控制，按ISO9001：2015标准的8.4条款要求举行控制。

    最高治理者必需确定在组织的相关职能和各条理上的质量目的和权衡要领，公司的质量目的和权衡要领必需包括在谋划妄想中。质量目的必需是可告竣、可丈量的，且与质量目的坚持一致。

    质量目的必需包括知足产品要求所需的内容，并且落实主顾期望；现在公司总的质量目的项目为：

1）产品出厂及格率100%；

2）主顾知足度≥90分；

以上项目在每年年度妄想时定呈现实目的值。 

2、公司先后通过了ISO 9001：2015质量治理系统、ISO 14001：2015情形治理系统认证、ISO45001:2018职业康健和清静治理系统认证，并有用导入到各岗位，提升各单位的治理水平。

第三章 质量诚信

3.1 产品设计、原质料或零部件采购、生产和售后历程中的质量诚信治理

3.1.1产品设计诚信治理

公司应用偕行中处于领先水准的质量治理，通过产学研相助等模式一直立异研发，引领行业生长，赶超海内外偕行。为了历程确保知足要害需求，对肩负历程的相关部分设立了审核指标，使历程的绩效与部分审核以及响应的员工绩效相对应，以包管历程的恒久有用性。由此，形成了响应的流程图、程序或作业指导书以及要害绩效指标。立异和效率是历程设计的主要理念，公司在设计事情历程时充分思量了新要领、新手艺、新知识以及无邪性，并对历程中的时间周期、生产率以及本钱控制等要求予以设计控制。

在科技效果方面，pg电子致力于新手艺新产品的研究和开发，获评为浙江省科技型中小企业，浙江省立异型树模中小企业，浙江省高生长科技型中小企业。。2014年浙江省门业协会授予本公司“第一届理事会理事成员”声誉、山河市门业协会授予本公司“副会长”声誉，2016年12月，浙江省门业协会授予本公司“2016年度出口50强企业”。阻止公司已获3项发明专利、39项适用新型专利。

3.1.2原质料或零部件采购诚信治理

公司规范采购制度，完善治理系统。凭证采购治理中的本钱效益、质量优先、进度配合、公正竞争、“一律质量比价钱、一律价钱质量比效劳、一律效劳比实力”等原则，制订了《缺乏格品控制程序》、《采购控制程序》、《供应商治理制度》、《样品试作及送样治理程序》等相关程序文件，对采购相关事情举行制度规范。

实验供方绩效评价系统，对历程因素实验控制和丈量。由采购部举行供方视察，须要时，由采购部向供方寄发《供方视察表》，视察供方的基本信息。供方视察的内容见《供方视察表》。供方回复后，由财务部组织生产部分.手艺部等部分有关职员以聚会形式举行评定，并由生产部分、手艺部等部分认真人在《供方评价表》中给供方打分，签署评定意见；阕芡臣乒┓狡兰鄞蚍智樾，凭证供方得分，作出评定结论，并将及格供方列入《及格供方名录》。总司理批准《及格供方名录》。

3.1.3生产历程诚信治理

公司团结战略目的、手艺水平、生产现实对产品的生产历程举行了设计，并制订了《生产运行控制程序》、《缺乏格品控制程序》及《刷新控制程序》等程序文件。生产部分凭证订单、库存以及采购情形，将妄想合理分派到各车间。各车间按妄想组织生产，生产部对整个生产历程的检查、协调、评审等事情，做到快速、准时和有用，并控制逐级治理，使各车间准时、按质、按量提供及格产品。

制订程序性文件，规范生产历程。凭证《生产运行控制程序》等指导文件，团结产品的生产特点、易泛起的问题和相关方要求，制订系列程序文件、实验细则和磨练标准、规范。对影响产品产量和质量的相关因素举行控制，使生产历程按确定的程序在受控状态下举行，确保产品产量和质量切合要求。

实验数据化治理，有用支持历程控制；谛幸堤氐，产量和质量方面的问题往往是通过车间主任代表员工来举行报告，在这个环节上容易保存瞒报、漏报征象。公司通过增添现场统计来提高数据的实时性和准确性。数据效果通过邮件转达给治理者，使其对每月的产量、质量情形一目了然，便于凭证报表中种种突出问题向下级部分提出整改要求。

着力于产品质量控制，接纳多种方法一直刷新。公司高度重视产品质量，设置专职磨练员岗位。遵照“不吸收、不制造、不流转”的“三不”原则，由员工与专职磨练员严酷执行首件磨练、中心巡检及末件磨练三办法，切实包管终端产品质量。车间治理职员或者质量司理按期对员工举行质量刷新等相关培训，提高操作员工的质量意识，要求车间工人严酷凭证划定举行生产操作。关于现场发明的可连忙处置惩罚的质量问题，车间主任或磨练员实时组织相关职员刷新；关于由恒久数据统计发明的质量问题，则通过召开月度、季度、半年度质量治理聚会举行挖掘和整改。通过设置质控点、半制品检查等手段，搜索产品质量薄弱环节，有针对性地发发动工举行质量攻关。组建专题小组，查找统计数据所反应的生产历程中造成质量缺陷的内在缘故原由，接纳响应步伐消除质量问题。

注重现场治理与清静治理。公司建设了现场治理指标，并严酷凭证5S标准执行。制作工艺操作看板，实现内部信息的交流与互动。要求车间做到人、机、料、法、环一体化，杜绝跑、冒、滴、漏，接纳值班互检方法，一发明问题要实时解决，上级部分也会未必期地对车间生产现场举行实地审核。

在清静生产方面，要求员工在一样平常生产运动中严酷执行《员工手册》和《情形清静监测与丈量控制程序》。与此同时，公司每年、每月会举行清静运动，旨在提高员工的清静意识，镌汰因员工的不当操作给员工和公司带来的不须要的损失。

3.1.4产品售后质量诚信治理

营销部建设汇总客户信息，将客户所购置产品规格和日期等资料纪录在册（可以接纳开票挂号、或系统客户资料取代），以确保我们能联系上客户，使客户获得产品的最新新闻及完善的售后效劳。

当产品爆发故障时，客户致电销售职员或者售后效劳，应在用户反响产品泛起问题后 2 个事情日内响应，4 个事情日内与用户告竣维修计划。

3.2 质量文化建设

3.2.1 诚信教育

公司将员工学习和生长视为“投资”，把建设学习型组织，营造全员学习的气氛作为公司恒久生长战略的主要组成部分。随着公司规模的扩大和全球化生长战略的实验，公司并建设了  。每年针对现实和市场形势，识别各部分的培训需求，制订员工培训妄想和年度妄想，开展职工教育培训，包括质量意识、质量知识、治理制度、专业知识等培训内容。公司每年制订并下发了《年度培训妄想》等，对证量诚信教育举行了安排安排。详见图3.2-1 2021年培训妄想 

图3.2-1 2021年培训妄想

凭证公司教育培训计划对全体员工举行了质量诚信和质量治理意识方面的教育培训，做到有妄想，有安排，有检查，有审核，有总结，确保了培训效果和质量。

3.2.2 诚信自律

  公司在品牌知名度不断提升的同时，始终将企业质量诚信建设视为重要的 一环。树立先进的企业价值观和正确的经营理念，守法经营，自觉接受有关部 门的监督治理。公司严酷凭证有关执法法规的划定，真实、准确、实时、完整地披露信息，并指定公司官方网站pg电子 (zjpjmy.com)为公司信息披露的报刊和网站，确保所有相关方都能够实时的获取公司宣布的信息；同时，公司通过邮箱等多种方法与相关方举行相同交流。 

3.2.3  企业文化

高层向导为使员工和相关方相识组织价值观等企业文化，通过多种方法和途径（表3.2.3-1），全方位、多角度的向员工、主顾、供应商、政府及社会组织举行相同，实现评价，抵达推介企业，增进企业文化一直昌盛、生长。并围绕“诚信为本，品质为王”的焦点价值观，建设富有特色，开放立异，公正正直的企业文化。”

表3.2.3-1 企业文化的撒播方法

公司将pg电子的价值观、战略目的及营业战略体例成《公司章程》，使之成为公司每位员工必需知晓和遵守的“公司宪法”，涵盖了公司宗旨、基本谋划政策、基本组织政策、基自己力资源政策、基本治理控制政策等内容。本着一连刷新、民主决议的理念，《公司章程》每五年修订一次，由公司各层级优异员工与董事会配合商议讨论并审核通过，确保宪章内容的合理性和适用性，提高企业文化执行力。

3.3营造诚信遵法情形

3.3.1恪守诚信

公司恪守商业品德，坚持诚信谋划和公正竞争原则。公司从多年的谋划实践中总结提炼的价值观就是“开拓立异、追求卓越、忠实守信，配合生长”，并以此为准绳推行不止，高层向导带动学习《公司法》、《产品质量法》、《情形；しā贰ⅰ独投ā返戎绰衫蜃饔钥突Ы渤闲，重条约，守信用；对社会讲诚信，守公德，行公益的行为准则。公司每年销售生意额翻倍增添，公司从不违约，也从不由于价钱、质量、交货期、收付款等问题与客商爆发过纠纷，深受海内外客户的信托。为此，公司先后获得社会认可的“浙江省门业协会第一届理事会理事单位”“浙江省门业协会2016年度出口50强企业”等声誉，如图3.3-1 所示：

图3.3-1 社会认可的证书（示例）

 3.3.2遵纪遵法

公司高管带动认真学习《公司法》、《条约法》、《产品质量法》、《清静生产法》等有关执法，在国家划定的执法、规章、制度规模内举行生产谋划运动，遵守企业的章程、决议、制度。《公司章程》对董事、总司理层贯彻执行执法、行政规则，推行诚信和勤勉的义务等方面做了明确的划定，并通过签署保密协议、竞业协议、授权署理职务协议等方法，坚持正当谋划，依法纳税，诚信为本，一切运动遵守中国的执法、执法和有关条例划定。

公司认真贯彻执行《劳动法》等国家相关执律例则，依法与所有员工签署劳动条约，建设了完善的工会组织，起劲包管员工权益，并将涉及员工利益的薪酬、劳动清静、社会包管与福利、职业培训等内容举行详细划定，按期组织体检及康健培训，有用维护了员工的正当权益。公司在2013年就最先逐步导入ISO14001情形治理系统和ISO45001职业清静康健系统，通过对公司的生产和治理运动举行有用控制，针对人的不清静行为和物的不清静状态及企业治理的缺陷等举行全员、全历程的清静治理，并起劲组织开展“6S”治理、清静操作培训等一系列运动，别的起劲举行生产区域内透风刷新、装置中央除尘装备等，一直改善员工的生涯和事情情形。

第四章 质量基础

4.1 产品标准

公司具有完整的系统文件，凭证ISO9001：2015 质量治理系统认证等治理系统要求及公司的现真相形，确保与治理运动、资源提供、产品实现和丈量有关的历程都举行了有用策划，体例了相宜的文件，以使质量治理系统有用运行。

公司借优异的设计和精湛的工艺,解决了多个行业内的要害问题，在无甲醛等手艺领域重点攻关。同时，公司是中国门业协会理事单位；“环保质料奖”获得者，起劲加入行业标准的制订，加入了标准的制订事情，详见表4-1：

表4-1 公司加入国家或行业标准情形

  

4.2 计量水平

公司遵照“计量准确、科学公正”的原则，凭证ISO10012的要求，笼罩从物资采购验收到产品出厂交付的全历程治理，配备了知足生产谋划和质量治理要求的丈量仪器等检测装备，包管了计量检测效果准确。

4.3 认证认可情形

公司先后通过并获得了ISO9001、ISO14001、ISO45001和知识产品等四大大治理系统认证。

4.4 特种装备清静治理 

我公司凭证国家有关执法、规则、规章、标准等的要求，建设和完善了清静生产治理制度、治理制度和清静操作规程，并悬挂上墙。增强对职工的宣布道育，狠抓制度的落实事情，确保了各项制度的贯彻落实，有用杜绝了“三违”征象爆发。

为了有用提防重、特大事故的爆发，公司增强了对特种装备和特种作业职员的清静治理，完善了特种装备和特种作业职员的清静治理制度，对特种装备按期举行保养和检测，实时整改保存的问题，确保装备坚持优异的运行状态。公司的特种作业职员，经由上级主管部分培训并考试及格后，持证上岗，规范操作，确保了作业清静。

第五章 产品质量责任

5.1 产品质量允许

1、本企业严酷遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关执律例则，依法诚信谋划。

2、本企业依法治理和生产，落实质量清静主体责任。建设健全各项治理制度，完善各项纪录和台账。

3、本企业周围情形、生产现场切合国家标准划定的要求。

4、本企业严酷执行原辅质料磨练制度，所用的原辅质料及包装质料切合响应的国家标准、行业标准及其相关划定。

5、本企业以“零缺陷”为目的，确保不对规格产品不出厂。

5.2 产品声誉情形 

公司凭证“遵法谋划，依法纳税”的谋划基来源则，严酷遵守《公司法》、《清静生产法》等各项执律例则要求，形成优异的遵品行为规范情形。被行业评选为“浙江省立异型树模中小企业”、“省级林业重点龙头企业”、“浙江省科技型中小企业”、“浙江省高生长科技型中小企业”“山河市科技型中小企业”、“市级农业龙头企业”、“行业立异型企业”。等声誉。如下所示（示例）。

第六章 质量风险管理

6.1 质量投诉

为增强和完善售后效劳环节，提升售后效劳环节对公司谋划品牌形象的正面影响，维护市场形象及客户的权益，规范pg电子售后效劳职员的薪酬审核制度，提高售后效劳职员的事情起劲性，特制订《售后效劳治理制度》，如表6-1。

表6-1 售后效劳处置惩罚流程

退货操作流程：

第1条 因产品质量缘故原由造成的退货，由营销部授权人填写《产品退货申请表》，在此表中批注退货单位、产品名称、规格型号、数目、退货缘故原由后，报公司营销部审核，并凭证详细情形出具处置惩罚意见，报总司理批准，营销部凭证批准意见治理。

第2条 因双方终止相助等缘故原由造成的退货，由营销部授权人填写《产品退货申请表》，在此表中批注退货单位、产品名称、规格型号、数目、退货缘故原由后，报公司营销部审核，并凭证详细情形出具处置惩罚意见，报总司理批准，营销部凭证批准意见治理。

第3条 由于运输造成包装破损严重，无法继续销售的产品，客户应在收到货后3个事情日内，举行照相并将信息反响到所认真区域的销售员，逾期不予受理。

第4条 在未接到公司向导批准的处置惩罚意见前，应榨取治理退货，客栈保管员也应拒绝收货入库，不然视情节情形，对责任部分和责任职员举行严肃处分。

第5条 遵照公司向导的处置惩罚意见，对允许退回的产品，待产品抵达客栈后，由营销部、办公室、财务部及客栈保管员配合举行清点，营销部应凭证清点情形认真填写《产品退货清点表》，并建设产品退货台账备查。

第6条 营销部应对退货单位的准确性及返回缘故原由认真，客栈保管员应对退回产品名称、规格型号、数目认真，办公室对所接受产品的外观质量状态认真。财务部认真核对退货产品与《产品退货申请表》所列与退货产品是否一致，准确无误后，准许安排退货产品区。

退货产品的处置惩罚：

第1条 非质量缘故原由造成的退货产品，如外观无显着转变，办公室应于2个事情日对退货产品作出检查结论，若赞成继续销售，仓储部分应安排于产品及格区。

第2条 退货产品因质量状态较差，影响二次销售的产品，公司不予处置惩罚，直接退回。

6.2 质量危害监测

6.2.1 质量控制点。公司对产品质量要害特征、主要特征保存的危害举行重点控制并接纳相宜的治理步伐和要领。通过对证量控制点的职员能力、装备、作业指导书、情形等策划，使得产品质量要害特征、重点特征保存的危害处于控制中。

6.2.2 分层审核。由车间主任、班组长组成的按月、周、天三个级别对各生产工厂的生产历程、工艺纪律执行情形等举行监视检查，对证量监视检查所发明问题点的整改情形举行催促，确保着实时 有用的整改。

6.2.3 可靠性验证试验。公司应具备木料湿度检测检测能力。

6.3 应急治理

公司每年举行消防演练和种种灾难应急演练。公司制订了《特种装备事故专项应急预案》、《触电事故现场处置惩罚计划》等数十个现场处置惩罚计划和专项应急预案等，对火灾、中毒、机械、触电等均有响应的应急步伐，并建设了应急指挥中心和应抢救援专业组。2021年5月24日上午，公司团结山河市消防中队乐成举行消防灭火演习。生产制造部分、相关职能部分以及保安队共计20余人加入了消防灭火演练。

 

结 语

2021年，本公司以提高标准要求和认证为手段，以高标准引领打造“浙江制造”品牌，强调一直完善质量诚信标准系统、加速质量信用信息化建设。依据要求，公司相继完善了相关制度，认真贯彻落实，并自觉接受有关部分的监视治理。

质量诚信系统建设是一项恒久的、系统的事情使命，要完善质量诚信系统建设的规章制度，牢靠和深化企业质量诚信建设所取得的效果，必需建设长效 机制，科学实验，常抓不懈。公司将夯实质量诚信基础，走质量效益之路，为成为提供高效换热解决计划及相关产品的天下级优异企业而起劲。

                                                                                                                                                pg电子

                                        2021-06-10